Plan de développement Plateforme Cyber 2600
Feuille de route stratégique – Livraison V1 stable : septembre 2027
Contexte et justification stratégique
Une décision rationnelle et maîtrisée
Le décalage à septembre 2027 transforme un projet en compression critique en initiative industrielle contrôlée. Cette approche garantit une V1 stable, testée et crédible auprès de nos partenaires stratégiques : SGPI, AMI CMA et AAP régionaux.
Nous privilégions la qualité et la pérennité sur la précipitation, assurant ainsi le succès à long terme de la plateforme d'enseignement cyber 2600.
21
Mois de développement
Planning réaliste et sécurisé
~10
ETP moyens
Équipe dimensionnée
Vision produit et périmètre
Une plateforme d'enseignement cyber complète et innovante
LMS complet
Interface apprenant, enseignant, établissement avec architecture multi-tenant
Challenge Factory
CTF, labs de code, évaluation automatisée avec LLM-as-judge
Content Factory IA
Génération intelligente de contenus, QCM, précis et syllabus
Cybermentor
Accompagnement personnalisé IA avec technologie RAG
Classe virtuelle
Visioconférence, NoVNC et supervision en temps réel
Gouvernance
Conformité Qualiopi, RGPD et MCO sécurisé
Feuille de route : 8 phases sur 21 mois
Un déploiement progressif et méthodique, de janvier 2026 à septembre 2027, structuré autour de jalons clairs et mesurables.
1
Phase 1 : Cadrage
Jan–Mar 2026
Gouvernance, vision produit V2, architecture cible validée
2
Phase 2 : Conception
Avr–Juin 2026
Cahiers des charges, maquettes UX/UI, spécifications API
3
Phase 3 : Socle technique
Juil–Déc 2026
Migration datacenter, CI/CD, infrastructure pré-production
4
Phase 4 : LMS Core
Jan–Mar 2027
Développement interfaces, intégration contenus RNCP
5
Phase 5 : Challenge Factory
Mar–Juin 2027
Labs CTF, évaluation IA, scoring automatisé
6
Phase 6 : IA Content
Mai–Août 2027
RAG, génération contenus, Cybermentor actif
7
Phase 7 : QA/Conformité
Août–Sept 2027
Tests, pentests, audits RGPD et Qualiopi
8
Phase 8 : Lancement V1
Sept 2027
Production, formation utilisateurs, MCO actif
Phases 1-2 : Fondations stratégiques
Phase 1 : Cadrage & Gouvernance
Janvier → Mars 2026
Mise en place des instances de pilotage et validation des orientations stratégiques. Nomination du PMO et du comité de pilotage, révision approfondie de la vision produit et définition de l'architecture cible.
Livrables clés
  • Document Vision Produit V2 validé
  • Schéma d'architecture technique cible
  • Roadmap prévisionnelle 2026-2027
  • Périmètre MVP et budget consolidés
Phase 2 : Conception fonctionnelle et UX/UI
Avril → Juin 2026
Production des cahiers des charges détaillés et maquettage complet de l'expérience utilisateur avec Mozza. Rédaction des spécifications API et définition des flux de données.
Livrables clés
  • Maquettes UX/UI validées par les utilisateurs
  • Backlog JIRA complet et priorisé
  • Dossiers techniques par module
  • Spécifications API documentées
Phases 3-4 : Infrastructure et développement LMS
1
Phase 3 : Développement socle technique & infrastructure
Juillet → Décembre 2026 (6 mois)
Construction de l'infrastructure technique robuste : migration vers datacenter TH3, refonte complète du pipeline CI/CD, mise en place de l'IAM, Supabase et n8n. Déploiement des environnements de développement et pré-production.
  • Environnements Dev/Préprod opérationnels
  • Pipeline CI/CD automatisé et testé
  • Documentation d'exploitation complète
2
Phase 4 : Développement LMS + Dashboard
Janvier → Mars 2027 (3 mois)
Développement des interfaces utilisateur pour apprenants, enseignants et administrateurs. Intégration des contenus pédagogiques conformes au référentiel RNCP. Déploiement d'un pilote interne pour validation fonctionnelle.
  • MVP LMS fonctionnel et testé
  • Catalogue complet des cours 2600
  • SSO Google et Keycloak opérationnels
Phases 5-6 : Innovation IA et évaluation
Phase 5 : Challenge Factory & évaluation IA
Mars → Juin 2027
Intégration des laboratoires CTF et environnements de code, déploiement du système d'évaluation LLM-as-Judge, automatisation complète du scoring et génération de rapports.
Livrables clés
  • Challenge Factory v1 opérationnelle
  • Évaluations automatisées QCM et rapports
  • Scoreboards actifs en temps réel
  • API d'intégration labs documentée
Phase 6 : Content Factory + Cybermentor
Mai → Août 2027
Déploiement du système RAG pour génération intelligente de contenus pédagogiques. Intégration du chat Cybermentor multi-canal pour accompagnement personnalisé des apprenants.
Livrables clés
  • Content Factory beta opérationnelle
  • Cybermentor connecté aux cours SCORM
  • Génération automatisée QCM et syllabus
  • Interface conversationnelle intuitive
Architecture des ressources humaines
Une équipe pluridisciplinaire de ~10 ETP en moyenne constante
Gouvernance & Pilotage
1,5 ETP – PMO et Product Owner pour orchestration stratégique
Conception UX/UI
1,0 ETP – Mozza et spécialistes UI/UX pour expérience utilisateur optimale
Développement Frontend
2,0 ETP – Deux développeurs React pour interfaces modernes
Développement Backend & IA
2,5 ETP – Python/Django et Magic Lemp pour intelligence artificielle
Infrastructure DevOps
1,0 ETP – GreenIT et SysAdmin 2600 pour robustesse technique
Contenus pédagogiques
1,5 ETP – AEIF et Instructional Designer pour qualité académique
QA, Sécurité & Documentation
0,5 ETP – Auditeur et rédacteur pour conformité et traçabilité
Jalons majeurs et indicateurs de réussite
Jalons critiques 2026-2027
31 mars 2026
Vision produit V2 + architecture validée
30 juin 2026
Maquettes et cahiers des charges finalisés
31 décembre 2026
Environnement pré-production opérationnel
31 mars 2027
MVP LMS + Dashboard livrés
30 juin 2027
Challenge Factory + LLM-as-Judge livrés
31 août 2027
Content Factory + Cybermentor intégrés
15 septembre 2027
QA finale + audits RGPD et Qualiopi
30 septembre 2027
Lancement officiel V1 production
Critères de succès V1
90%
Modules opérationnels
LMS et Challenge Factory
100%
Contenus RNCP
Normalisés SCORM
99%
Disponibilité
Sur 30 jours continus

Performance IA garantie : Temps de réponse < 3 secondes avec taux d'erreur < 5% pour l'ensemble des services d'intelligence artificielle

Satisfaction utilisateur cible : Note ≥ 8/10 sur pilote AMI CMA, validant l'ergonomie et la pertinence pédagogique
Prochaines étapes et livrables
Documentation stratégique pour validation partenaires
Pour accompagner ce planning de référence et faciliter la présentation aux instances de gouvernance (SGPI, comité de pilotage, partenaires institutionnels), les documents suivants peuvent être produits :
1
Diagramme de Gantt visuel
Planning projet détaillé sur 21 mois avec les 8 phases colorées, jalons critiques et dépendances inter-phases. Format PowerPoint ou PDF pour présentation exécutive.
2
Projection budgétaire consolidée
Estimation des coûts par ETP et par jalon, incluant les ressources humaines, infrastructures techniques et prestations externes. Montants en € HT avec répartition temporelle.
3
Note d'accompagnement stratégique
Document de synthèse contextualisant les enjeux du décalage à septembre 2027, les bénéfices en termes de qualité et crédibilité, et les arguments pour présentation SGPI.
Question au comité de pilotage : Souhaitez-vous que ces documents complémentaires (Gantt, budget détaillé, note stratégique) soient produits ? Si oui, merci de préciser le format souhaité (Word, PowerPoint, Excel) et si le volet budgétaire doit être intégré ou présenté séparément.